妇幼保健院集团化建设的思考

【引言】随着市场经济的不断发展，医疗保健机构面临越来越激烈的市场竞争，激烈的市场竞争催生了越来越多的医疗集团，医疗集团的发展，又加剧了医疗保健市场的竞争。在卫生服务体系中，妇幼保健机构相对基础设施差，投入机制不健全，是典型的“先天禀赋不足，后天营养失调”。在市场竞争的大潮中，妇幼保健机构显得势单力薄，与越来越多、越来越大的医疗集团相比，更加像小作坊。如果能走集团化发展的道路，集聚人才、技术、设备力量，实现化零为整，集合小舢板为大船的方式，使实力较强的龙头妇幼保健院发挥辐射作用，实现连锁规模经营，降低成本，提高效率和效益，开拓和挤占市场，应该是一条值得探索的道路。