创始人渐进退出还是激进退出?—对创业家族企业的实证分析

摘要：

【摘要】家族企业创始人的退出存在必然性,不同的创始人退出方式会对企业绩效产生显著的差异性影响。本文从管理权让渡的角度将创业家族企业的创始人退出行为划分为渐进退出和激进退出两种类型,并基于我国创业家族企业2001～2005年的面板数据,检验了两种不同退出方式对企业后续绩效影响的差别,以及企业外部市场环境和内部权力交接模式的调节作用。研究发现:(1)相对于激进式退出方式而言,创始人的渐进式退出会对企业绩效形成显著正向影响;(2)在市场环境较差的地区,渐进式退出的积极效应将更加得到改进;(3)在创始人采取分权交接模式退出的情况下,渐进式退出的积极效应将得以强化,但在维持原有权力结构的退出模式下,创始人渐进式退出的积极作用将减弱。
【关键词】创始人；渐进退出；激进退出；市场环境；权力结构；
【基金】国家自然科学基金项目“家族权威与私营企业成长机制研究”(70872065);国家自然科学基金项目“家族结构、组织行为与私营企业成长机制研究”(71172140);上海市社科规划项目“家族和谐与私营企业成长机制研究”(2011BGL007)

引言：

【引言】企业家的事业就如同企业的生命周期一样，存在着经由初创期、成长期到成熟期直至衰退期的过程( Hanbrick ＆ FuKutomi，1991) 。在任职初期，企业家的潜力最强，随着企业的发展和企业家任期的延长，企业家自身的有限理性和学习兴趣的下降难以确保其认知模式与动态成长的企业进化模式协调一致( Stevenson ＆ Jarillo，1990; 梁能，2003) ，因此，企业家最终退出经营领域存在必然性( Hanbrick＆ FuKutomi，1991) 。然而，在对企业家退出行为的研究中，不少文献集中于探讨高层管理者尤其是CEO 的离任原因及其对企业组织能力和绩效可能产生的影响，对创始人这样一类特殊群体及其行为对企业的影响关注不足。

作者：

梅琳；贺小刚；李婧

作者单位：

上海财经大学国际工商管理学院；上海财经大学浙江学院；上海政法学院经济管理系；