企业文化建设与公司跨越式发展

【引言】首先，通过系统的学习我们理解了所谓文化的内涵，它包括因袭的行为规范、主流的价值观、“游戏规则”、环境适应的能力以及环境氛围等，同时我们进一步明确了什么是组织文化，即：组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织具有特色，以区别于其他组织，其基本特征为：创新与冒险、注意细节、结果取向、人际取向、团队取向、进取心和稳定性。简言之，文化就是由共同的价值观、共有的信念、和共有的行为规范三者所构成的系统。第二，更深层次地阐明了企业文化的实质。企业文化是指积年累月形成的一种企业“个性”，它包括了企业的信仰、观念，价值观、态度、工作方式、工作气氛和工作行为。企业文化分为四个层次：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化；企业文化大致也分为三个类型：强力型、策略合理型和灵活适应型；同时企业文化构建因组织成长阶段、文化功能和改变机制的需要，分为创立与早期、组织中期和组织成熟期三个阶段。第三，在塑造企业文化方面，主要分为三个阶段，战略定位阶段、调研阶段、诊断分析阶段和规划阶段，最后是跟踪修进阶段。塑造企业文化有10 个重点：领导的以身作则、明文规定、空间的设计、行为模范、故事传奇神话、赏酬系统、对危机的反应、结构设计、组织系统流程以及招聘提升、解雇的原则。最后，我们优秀的企业文化是公司的核心竞争力，因为它具有“偷不去、买不来、拆不开、带不走”的特点。创造一种凝聚人心的核心价值观，并始终不移地信奉它，是一个企业获取竞争力的根本法则，是企业长远发展的基石。