虚拟联盟:高校学报集团化发展

【引言】随着国家新闻出版总署关于期刊改革的部署的推进，期刊改革时间已经进入倒计时。在这样的市场大背景下，期刊发展的专业化、细分化、品牌化已成为大势所趋。高校学报在这样的市场环境下，同样面临机遇与挑战。当前理论界大多数研究者认为高校学报应彻底改变目前的办刊体制和办刊模式，整合期刊资源，进行打乱重组式的彻底改革，组建若干个地区或全国性的高校科技期刊出版集团［1 － 5］。但笔者认为，这种打乱重组式的改革方式，固然可以克服当前高校学报办刊资源分散，栏目重复建设严重的问题，但由于改革过程中会涉及到高校学报办刊体制改革，会牵涉到学报主办单位变更、经费来源无着、人员编制变化等一系列问题，势必会引起比较大的社会波动，可谓牵一发而动全身，任何一个环节操作不当，都可能导致资源整合效果不佳，办刊优秀人才流失的结果，甚至可能直接导致最终改革失败，从而势必会影响到高校学报改革的最终结果。而高校虚拟联盟不失为解决这一问题的良好思路，它是借鉴管理学的虚拟组织的概念［6］，在各高校学报不改变自身办刊体制和模式的基础上，通过网络以虚拟联盟的形式，整合各高校学报优势办刊资源，实现联合办刊，从而达到以最小的社会波动，实现最大范围和程度上的高校学报资源整合目的的一种柔性期刊联合发展模式。