领悟新媒体法则——从《The Daily》的失败中学习什么?

摘要：

【摘要】 <正>尽管2011年年初默多克新闻集团推出全iPad版的《The Daily》时,就有人不看好它的前景,但没有想到它的失败来得如此之快。《The Daiy》的失败,实际上再次反映了传统媒体在新媒体时代的一些常见误区,如果不能走出这些误区,无论传统媒体的经营者在新媒体领域投入多少资金和人力,恐怕都难逃与《The Daily》一样的命运。
【关键词】传统媒体；新媒体时代；深度报道；新闻研究；平板电脑；用户；传播模式；失败；误区；平台；

引言：

【引言】为了启动《The Daily》，新闻集团重金雇用了来自《纽约人》《福布斯》《纽约邮报》和其他报刊的一百余名员工，这些资深的媒体人似乎应是《The Daily》成功的保证，但结果事与愿违。传统媒体的优秀人才以及丰富的人才资源，是否适应新媒体的运营？进入网络时代以来，这个问题就一直困扰着传统媒体的新媒体之路，但传统媒体似乎并没有对这个问题给予足够的重视。从中国的现实来看，尽管《人民日报》等媒体走上网络之路的时间要早于新浪、搜狐、网易等商业网站；尽管都自认为拥有传统媒体的品牌优势、人才优势，但我们却面对着这样一个事实：即使在网络新闻传播方面，不具备新闻采访权甚至在起步阶段没有多少新闻传播专业背景的编辑的几大商业性门户网站，其影响力超过了任何一家传统媒体办的网站

作者：

彭兰

作者单位：

中国人民大学新闻学院；中国人民大学"新闻与社会发展研究中心"；新媒体研究所；