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皮克斯动画工作室的运营模式及其对中国动画企业的启示

东南传播杂志
Southeast Communication
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摘要:
【摘要】 皮克斯动画工作室是一家世界级成功的动画企业。它的运营模式主要表现为立足蓝海发展战略,坚持高度原创内容,采取联合运作融资,践行创新多元的营销方式,力促主副搭配的导演培养方式,构建自由轻松的企业文化。皮克斯对中国动画企业的借鉴意义包括营造宽松自由的产业生态环境和企业文化环境,拓展多元新兴的融资方式扩大资金来源总流量,坚持原创理念并且持续改进讲故事的方法技巧,采用通行有效的动画营销方式并注重营销策略,提前培养发展后备人才确保核心人才顺利交替。
【关键词】 皮克斯动画; 运营模式; 借鉴意义;
【基金】 国家社科基金重点项目《我国文化产业政策研究》(项目编号:09AZD032);教育部人文社科青年基金项目《大部制改革背景下三网融合的机遇、挑战和对策研究》(项目编号:11YJC860029)的重要成果之一
引言:

【引言】皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios),也称皮克斯动画工厂、皮克斯动画公司,以下简称皮克斯。1986 年,美国工业光魔公司(ILM)的电脑动画部被史蒂夫·乔布斯(苹果公司前总裁) 以1000 万美元收购,正式成为独立的制片公司———皮克斯。它一直致力于制作优秀的电脑动画作品,公司的作品多次获得奥斯卡最佳动画短片奖、最佳动画长片奖以及其他技术类奖项。从1986 到2012 先后制作了《玩具总动员》、《虫虫危机》、《怪兽电力公司》、《海底总动员》、《汽车总动员》、《料理鼠王》、《机器人瓦力》、《飞屋环游记》、《勇敢传说》等13 部动画长片和《顽皮跳跳灯》、《绑架课》、《暴力云和送子鹳》等20 部动画短片,8 次荣膺奥斯卡奖项,13 部动画长片的全球总票房超过65 亿美元,加上相关延伸商品的开发销售,总产值接近400 亿美元。皮克斯的成功在世界动画电影史上产生了深远的影响,它的运营模式值得中国同行借鉴。

作者:
曹旭
作者单位:
四川大学文学与新闻学院;

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