国有企业核心骨干员工价值体系的建立

摘要：

【摘要】 <正>川化股份有限公司是国有控股上市公司,现有4000多名在岗职工。近年来,关键岗位、重要岗位上具有一定水平的职工流失现象较为严重。经过了解,这部分职工主要是因为对薪酬、晋升通道单一等不满意而选择离开。笔者认为,应建立公司核心骨干员工价值体系,解决薪酬水平低、晋升通道单一、年轻优秀员工缺乏平台等问题。
【关键词】绩效考核；岗位工资；绩效工资；价值体系；员工；骨干；岗位薪酬；核心；薪酬水平；中层管理人员；

引言：

【引言】川化股份有限公司是国有控股上市公司，现有4000 多名在岗职工。近年来，关键岗位、重要岗位上具有一定水平的职工流失现象较为严重。经过了解，这部分职工主要是因为对薪酬、晋升通道单一等不满意而选择离开。笔者认为，应建立公司核心骨干员工价值体系，解决薪酬水平低、晋升通道单一、年轻优秀员工缺乏平台等问题。

作者：

陈燕

作者单位：

四川川化汇成培训管理有限责任公司；