不同组织模式下农户生产效率研究—基于安溪农户的实证分析

【前言】我国是一个以小农生产为主的国家，存在着大量在细碎化耕地上从事农业生产经营的农户，其在面对各类自然风险、参与市场博弈等方面存在着天然劣势。2013 年中央一号文件提出要“努力提高农户集约经营水平，按照规模化、专业化、标准化发展要求，引导农户采用先进适用技术和现代生产要素，加快转变农业生产经营方式”。在我国现阶段提升农户生产经营组织化程度的过程中，龙头企业和农民专业合作社都发挥着重要作用，吸纳了大量农户。截至2012 年3 月，全国依法登记农民专业合作社达到55． 2 万家，实有入社农户为4300 多万户，约占农户总数17． 2%，专业合作社作为农户横向联合的组织，正逐步由数量扩张向数量增长与质量提升并重的方向转变［1］。全国各类农业龙头企业11 万家，销售收入突破5． 7 万亿元，从业人员近3000 万人，以龙头企业为主体的各类农业产业化组织多种形式带动农户约1． 1 亿户，其经营涉及农业生产、加工、流通多环节［2］。我国农业围绕着产业链纵向和横向两个维度的扩张都在持续进行中。