家族企业继任方式及其影响因素的国际比较

【引言】继任是关系家族企业生死存亡的重大决策问题。“百年老店”之所以持久昌盛的一个重要原因就是能够很好地解决继任问题。相反, 如果权力交接不能顺利进行, 则企业便由此走向衰败。家族企业“富不过三代”的根源是否在于家族内部传承的继任模式, 家族企业应该选择哪种继任模式, “子承父业”还是“引入职业经理”等问题已成为人们普遍关注的焦点。许多研究认为家族企业应该引入优秀的职业经理人。但是, 一些家族企业在职业经理人继任之后却出现经营危机甚至濒临破产。也有不少研究认为我国家族企业应该延续“子承父业”的继任方式, 但其原因的分析并不充分。大多研究主要从民族和家族文化以及家族企业本身特征的角度来分析家族企业继任方式的影响因素。但是, 企业的产权结构、治理结构、企业规模、市场完善程度等是决定继任模式选择的重要因素。本文对比美、日、中三国家族企业继任方式,从治理结构的视角分析影响家族企业继任方式的因素。根据本文的研究, 选择何种继任并不取决于家族企业的意愿,而是由企业治理结构和外部市场环境决定。