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全球化和信息化是当今世界经济发展的两大显著特征。就制造业而言,全球化一方面为我国制造业企业充分利用国际国内两个市场和两种资源创造了条件,另一方面也使我国制造业企业面临全球一体化带来的激烈的市场竞争。因此,用信息技术改造制造业、提高产业国际竞争能力,是制造业当前的紧迫任务。制造业信息化过程包括产品和服务的数字化过程、企业的信息应用过程和多产业信息融合的过程,它促进新产业属性或新型产业形态逐步形成,进而推进产业的变革与社会生产的发展。制造业信息化过程的核心是创新,而且是全社会范围内的系统集成创新。制造业信息化以提升企业与组织的创新能力为主体,以数字化的产品与服务为核心,促进传统制造业向新型工业化转型,加快形成以服务经济为主体的产业结构。[1 ]制造业信息化离不开生产要素的供给。没有人才、资金、企业家才能等生产要素的配合,信息化是难以实现的。Michael J Tippins以美国271家采用信息化的制造业企业为例,通过向企业高管发放问卷的调查方式,搜集、分析数据,建立结构模型,研究了组织化学习、要素配置效率与企业绩效之间关系。研究结果表明,企业通过发展信息技术获得的战略优势不一定会实现企业业绩改善,企业的组织化学习过程和要素配置效率直接影响企业利润和收益的大小。[2 ]本文基于市场调研所获得的南京462家制造企业的微观数据,对影响制造业企业绩效的因素进行分析,重点考察信息化水平、人力资本、资金等要素对制造业绩效的影响。
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